會上，總經(jīng)理、黨委書記吳忠俊在通報2013年1—4月份主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實績的基礎(chǔ)上，對今年以來的重點工作作了總結(jié)：一是千方百計抓好春運、清明、五一黃金周運輸；二是優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，整合內(nèi)部客運資源；三是調(diào)整旅游板塊結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展；四是推進(jìn)西部交通客運樞紐建設(shè)；五是穩(wěn)步推進(jìn)車輛結(jié)構(gòu)調(diào)整；六是統(tǒng)籌兼顧，各項工作全面啟動。
他指出，今年以來，受到來自私家車、高鐵、動車等多種運輸方式以及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等多種因素的影響，客運結(jié)構(gòu)正發(fā)生深刻變化，全國道路客運出現(xiàn)了不同幅度的下滑。他強(qiáng)調(diào)，多種運輸方式的影響并非短暫性的，切勿盲目樂觀，要以長遠(yuǎn)的目光、堅定的信念、充足的信心對待企業(yè)發(fā)展面臨的各種挑戰(zhàn)，要以各種有效措施，推動企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。要強(qiáng)化目標(biāo)運行管理，確保完成全年預(yù)期；突出抓好客運生產(chǎn)源頭管理；集中精力抓好線路的發(fā)展工作；要樹立全員營銷理念，多渠道挖掘新的增長點，制定和落實內(nèi)部管理制度，完善激勵機(jī)制；要以成本控制為重點，突出抓好燃料、維修等成本費用控制，降本增效，提升管理績效。
會末，各二級單位、控股子公司向集團(tuán)公司遞交了2013年經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)責(zé)任書。
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